Über mich
Ich habe Marken aufgebaut, Teams geführt und Verantwortung für Entscheidungen getragen, die sich nicht delegieren lassen.
Mein beruflicher Weg begann im digitalen Marketing, in UX und Usability. Bei Axel Springer arbeitete ich an Social-Media-Konzepten und digitalen Kampagnen. Später beriet ich Unternehmen zu User Experience, Social Media, Produktentwicklung und Online-Shops — immer mit der Frage, wie aus einer guten Idee ein überzeugendes Kundenerlebnis wird.
2017 gründete ich gemeinsam mit einer Freundin Alexis & Sophie, eine E-Commerce-Marke in den USA. Ich entwickelte die Marke von Grund auf: von Positionierung und Website über Social Media bis zu Herstellersuche, Produktformulierung und Verpackung.
Das Unternehmen wurde letztlich nicht zum Erfolg. Die Erfahrung, eine Marke selbst aufzubauen, Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen und eigene Annahmen immer wieder zu hinterfragen, prägt meinen Blick auf Unternehmertum bis heute.
Als ich 2018 zu Sweat-Off kam, wurde der Großteil des Umsatzes über den Pharma-Großhandel erzielt. Amazon und der eigene Webshop machten zusammen nur einen vergleichsweise kleinen Anteil aus.
Mein Ziel war, den Webshop zur primären Umsatzquelle zu entwickeln und Sweat-Off als starke D2C-Marke zu positionieren. Das ist gelungen: Der Direktvertrieb wurde zum zentralen Wachstumstreiber, der Umsatz verdreifacht und die Marke strategisch weiterentwickelt.
Parallel baute ich das Team von einer auf zwölf Personen aus, entwickelte skalierbare Organisationsstrukturen und verantwortete Strategie, Marketing, Produktentwicklung, Supply Chain und Finanzen.
Zuletzt etablierte ich KI und Automatisierungen im Arbeitsalltag des Teams. Innerhalb von sechs Monaten wurden wiederkehrende Aufgaben in einem Umfang automatisiert, der etwa einer Minijob-Stelle entsprach.
Publikationen
Wie lassen sich digitale Angebote aus Sicht ihrer Nutzer:innen verbessern? In meinem Buch vermittle ich Methoden aus Usability und User Experience — eine Perspektive, die bis heute meinen Blick auf E-Commerce, Produktentwicklung und Kundenerlebnisse prägt.
Buch bei Amazon ansehen ↗Wie finden neue Mitarbeitende schnell Orientierung und ihren Platz im Team? In meinem Beitrag beschreibe ich, wie ich bei Sweat-Off das Onboarding mit dem Wachstum des Unternehmens weiterentwickelt habe — mit klaren Prozessen, dokumentiertem Wissen und Raum für persönlichen Austausch.
Buch bei Amazon ansehen ↗Was ich weitergeben möchte
Ich kenne die Spannung zwischen Vision und operativer Realität, zwischen Verantwortung für ein Team und der Notwendigkeit, Entscheidungen allein zu treffen. In meinen Sparrings geht es deshalb nicht um Patentrezepte, sondern um klare Fragen, ehrliches Feedback und einen tragfähigen nächsten Schritt.
Meine Perspektive verbindet Gründung, Geschäftsführung, Marke, E-Commerce und Führung — und den Respekt vor dem, was unternehmerische Verantwortung tatsächlich bedeutet.
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